集（jí）团公司顺利召开2018半年（nián）度绩效考核汇报会
时间：2018-07-27 点（diǎn）击：1190次
7月24日（rì）、25日（rì）上午，在集团公司23楼（lóu）会议室（shì）、4楼（lóu）培训（xùn）室（shì）分别（bié）召（zhào）开（kāi）2018半年度机关部室绩效考核（hé）汇报会和子分公司、项目部（bù）绩效考核汇报会（huì）。集团公司（sī）董（dǒng）事长、总经理段利民出席会议并讲话，各（gè）主（zhǔ）管副总、机关各部室负责人、各子（zǐ）公司负责人和部分项目部负责人参（cān）加会议。
在（zài）汇报开始前，首（shǒu）先由企业管理部（bù）经理樊琳（lín）对（duì）汇（huì）报要求、纪律进行宣（xuān）读。各部室、子分公司、项（xiàng）目部（bù）依照顺序依次进行工作汇报。
其次，段总结合公司发展情况，要求从以下（xià）方面强（qiáng）化管理：
一、人才管理：（1）掌握人才动态（tài），企（qǐ）业内部（bù）要强化沟（gōu）通，掌握（wò）人才动（dòng）态。公司层要督导（dǎo）各项目部、子分公司了解人才情况，发现异动（dòng）异常要及（jí）时（shí）汇报；集团人力资（zī）源部（bù）要与各子分公（gōng）司、项目部沟通，掌握（wò）各单（dān）位人才需求（qiú）情况、需求类（lèi）型（xíng），根据（jù）情（qíng）况进（jìn）行统一（yī）调配（pèi）。（2）人才（cái）档案管理，要利用信息化手段（duàn），对人（rén）力（lì）系（xì）统人才档案（àn）进行完善，要对企业工（gōng）匠、优（yōu）秀（xiù）员工事迹（jì）进行（háng）宣传。（3）建造师管理，要提高建造师使用率（lǜ），鼓励建（jiàn）造师（shī）争（zhēng）业绩，领导层也（yě）要协调业绩。（4）留住人才，引进（jìn）人才：在留住人才上，集团公司正在研究制（zhì）定新的激励办法，经董事（shì）会通过（guò）后，将发布实（shí）施（shī）；各子分公司、项目部可参考集团公司激励办法，制（zhì）定适合本（běn）单（dān）位的激励（lì）措施。在引进人才方面，下一步要引进一些研究（jiū）生、博士生、专家型人才等，要制定相关标准，提高（gāo）工资岗（gǎng）位、工资标准，如工资标准和副经理一致等。
二、标准化管理（lǐ）上（shàng）：（1）省厅（tīng）召开（kāi）标准化会议（yì），要（yào）求企（qǐ）业报标准化推荐项目，省厅会无通报不定时到项目（mù）检查。各单（dān）位要（yào）严格按照公司（sī）标（biāo）准要（yào）求（qiú）实（shí）施。（2）交（jiāo）房使用（yòng）说明书：交房要有交房标准（zhǔn），要从（cóng）材（cái）料、结构、使（shǐ）用功能、线路布置、尺寸等订立标准。从住宅逐步延伸到医院、学（xué）校等（děng）。同时，本年度要求（qiú）用两个项目做试点。（3）各子分公（gōng）司（sī）、项目（mù）部发（fā）展的不均衡（héng），主要原因是管理的（de）差距。各单位（wèi）要建立标准（zhǔn）、贯彻标准，提高标（biāo）准（zhǔn）意识，缩小（xiǎo）管理差距，实现均（jun1）衡（héng）发展。
三、大数据、信息化（huà）、BIM技术（shù）应用：（1）在大（dà）数据应用上要（yào）制定标准，要确立大数据应用框（kuàng）架，梳理业务，查漏补（bǔ）缺，做到（dào）使用起来简捷、直观。同时，要利用互联网为（wéi）公司（sī）服务，如材料采（cǎi）购，人才招（zhāo）聘等要积（jī）极利用互联网。（2）BIM应用（yòng）上，很（hěn）多项（xiàng）目（mù）用（yòng）到BIM，但（dàn）是应用具体点不多（duō），大项目部（bù）要组（zǔ）建（jiàn）BIM中心，其他（tā）项（xiàng）目部可以委托集团公司BIM帮助应（yīng）用实施。
四、市场拓（tuò）展：（1）在承揽任务上，要加大市场拓展。（2）新（xīn）郑产业园、河阳产业园上半年（nián）取得了一些成绩，下一步面（miàn）对市场，要（yào）主动出（chū）击，拓宽（kuān）市（shì）场，要积极发展（zhǎn）预（yù）制构（gòu）件，积极适应装（zhuāng）配（pèi）式建筑（zhù）的发展（zhǎn）。
五、财税（shuì）一体化管理：强化财税一体化管理，要增加表格，扩大覆盖面，子分公司项目部要每（měi）月或每（měi）季度（dù）上报财务（wù）报表。
六、巡检管理：质量安全检查要增加（jiā）对（duì）进度的检查，进度计划完成情（qíng）况要（yào）有落实（shí）。
七、文（wén）化管理（lǐ）：企业宣传要跟上，宣传报道要及时（shí），要（yào）学会归纳（nà）总（zǒng）结，丰富集团文化内涵。
最后，段总要（yào）求，徐总、雷总、企业管理部和工程（chéng）部要深入（rù）总结挖掘（jué）项目亮点（diǎn），对做得好的（de）要积极推（tuī）广（guǎng）；对存在的问题要落（luò）实整（zhěng）改。
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